Les associations sont très présentes dans le secteur touristique avec des niveaux d’implication très variables qui conditionnent pour beaucoup la réussite de leurs projets.
La gestion du temps est une conséquence de la recherche d’efficacité pour pérenniser les emplois et les structures. Gaspiller son temps et celui des membres c’est diminuer ses ressources et leur potentiel de développement.
La gestion associative pour fonctionner doit associer une équipe salariée et une équipe bénévole au sein d’un projet commun. L’arbitrage sur les fonctions et les rôles de chacun est toujours nécessaires pour garantir :
- De prendre du plaisir tout en étant valorisé et responsabiliser dans ses fonctions
- D’accompagner, de suivre et de permettre l’évolution d’un projet
Le dispositif d’animation et d’écoute de chacun est essentiel pour proposer sans écœurer, pour motiver sans effrayer.
Le travail en commun autour d’un projet peut devenir passionnant en respectant :
- Les objectifs communs
- L’adaptation des stratégies aux moyens et ressources disponibles, il s’agit de privilégier et de coordonner les apports et propositions de chacun plutôt que d’imposer des solutions que personne ne reconnaît.
- En matière de plan d’actions il est sage d’avancer par étapes successives qui permettent à chacun de s’exprimer tout en veillant à la cohérence d’ensemble
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jeudi 19 mai 2011
mardi 3 mai 2011
Temoignage
1 commentaires:
Anonyme a dit…
Pourquoi un coach ? Bien plus qu'un soutien personnalisé, David Paquet à su trouver les mots et les moyens pour me redonner tous les outils nécessaires pour surmonter une période professionnelle difficile. A travers plusieurs séances téléphoniques, il m'a permis de retrouvé confiance en moi, d'avoir une vraie réflexion sur ma capacité à communiquer avec autrui. Il ne m'a pas guidé à travers des théories à appliquer mais au contraire, il m'a demandé de mettre sur "pause" le film de ma vie et d'ouvrir les yeux sur qui je suis et où je vais. Les défauts que je pensais avoir se sont transformés en atouts. Aujourd'hui j'ai beaucoup appris sur ma capacité à communiquer, à interagir avec les autres. Depuis ces séances de coaching, ma vie professionnelle et je dirais même personnelle est différente. Avec des mots simples, David Paquet à su révéler au grand jour toutes les qualités qui étaient les miennes, m'a redonné confiance et m'a permis de me dépasser professionnellement. Aujourd'hui, au sein de la Division Marketing d'un Grand groupe Américain, mon travail et ma capacité à travailler avec autrui à été reconnue. Je tiens vraiment à remercier David Paquet pour son soutien, son conseil, son analyse tout au long de ce coaching. Grâce à ses conseils et son expérience, je suis devenue une actrice majeure dans le développement de projets marketing ambitieux. Merci encore et surtout pour ceux ou celles qui liront ce blog, je vous recommande vivement de faire appel à David Paquet si vous souhaité vous surpasser mais également révéler votre vraie personnalité.
Anonyme a dit…
Pourquoi un coach ? Bien plus qu'un soutien personnalisé, David Paquet à su trouver les mots et les moyens pour me redonner tous les outils nécessaires pour surmonter une période professionnelle difficile. A travers plusieurs séances téléphoniques, il m'a permis de retrouvé confiance en moi, d'avoir une vraie réflexion sur ma capacité à communiquer avec autrui. Il ne m'a pas guidé à travers des théories à appliquer mais au contraire, il m'a demandé de mettre sur "pause" le film de ma vie et d'ouvrir les yeux sur qui je suis et où je vais. Les défauts que je pensais avoir se sont transformés en atouts. Aujourd'hui j'ai beaucoup appris sur ma capacité à communiquer, à interagir avec les autres. Depuis ces séances de coaching, ma vie professionnelle et je dirais même personnelle est différente. Avec des mots simples, David Paquet à su révéler au grand jour toutes les qualités qui étaient les miennes, m'a redonné confiance et m'a permis de me dépasser professionnellement. Aujourd'hui, au sein de la Division Marketing d'un Grand groupe Américain, mon travail et ma capacité à travailler avec autrui à été reconnue. Je tiens vraiment à remercier David Paquet pour son soutien, son conseil, son analyse tout au long de ce coaching. Grâce à ses conseils et son expérience, je suis devenue une actrice majeure dans le développement de projets marketing ambitieux. Merci encore et surtout pour ceux ou celles qui liront ce blog, je vous recommande vivement de faire appel à David Paquet si vous souhaité vous surpasser mais également révéler votre vraie personnalité.
Le changement positif
Accepter et mettre en œuvre les conditions du changement positif
Reconduire les même actions aboutit a des résultats très proches, développer de nouvelles stratégies permet d’élargir ses opportunités, êtes vous prêt à réussir ?
Accepter le changement c’est perdre le confort de ses habitudes, mais c’est également découvrir de nouveaux horizons, s’ouvrir de nouvelles opportunités. Pour ne pas perdre le cap, il convient de structurer sa démarche.
Prendre conscience des enjeux et des objectifs c’est reconnaitre les bienfaits des changements et intégrer les bénéfices comme réalisables.
En quoi mes nouvelles démarches commerciales (contacts et actions de visibilité) qui nécessitent du temps et des moyens vont améliorer la situation de mon entreprise ?
Préciser les étapes de ce changement c’est se projeter de manière opérationnelle dans la construction progressive et prendre en considération les personnes, les moyens, l’organisation nécessaire
Quelles sont les actions que je peux entreprendre et comment répartir les rôles dans mon équipe pour améliorer leur efficacité ?
Identifier les freins c’est être réaliste et mesurer les difficultés
Mon offre est elle adaptée ? Ma capacité d’accueil est elle attractive pour des partenaires plus importants ? Les savoir-faire de mon équipe sont ils suffisants ?
Etablir des stratégies pour réaliser les étapes et limiter la portée des freins
Puis je faire appel à des compétences extérieures ? quelles sont mes priorités d’actions compte tenu de mes résultats à court et moyen termes ?
Enfin établir son plan d’action avec un calendrier, une stratégie bien arrêtée et les actions évaluées, sélectionnée pour leurs impacts sur l’objectif initial.
Provoquer des opportunités c’est aller à la rencontre de ceux (personnes et événements) qui correspondent à vos objectifs.
Connaître les bonnes pratiques commerciales dans des activités comparables, comprendre l’organisation touristique et les acteurs influents au niveau local, régional et national.
Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche pour permettre de réaliser vos changements par rapport à vos projets qu’ils soient individuels ou collectifs, touristiques ou plus personnels.
Reconduire les même actions aboutit a des résultats très proches, développer de nouvelles stratégies permet d’élargir ses opportunités, êtes vous prêt à réussir ?
Accepter le changement c’est perdre le confort de ses habitudes, mais c’est également découvrir de nouveaux horizons, s’ouvrir de nouvelles opportunités. Pour ne pas perdre le cap, il convient de structurer sa démarche.
Prendre conscience des enjeux et des objectifs c’est reconnaitre les bienfaits des changements et intégrer les bénéfices comme réalisables.
En quoi mes nouvelles démarches commerciales (contacts et actions de visibilité) qui nécessitent du temps et des moyens vont améliorer la situation de mon entreprise ?
Préciser les étapes de ce changement c’est se projeter de manière opérationnelle dans la construction progressive et prendre en considération les personnes, les moyens, l’organisation nécessaire
Quelles sont les actions que je peux entreprendre et comment répartir les rôles dans mon équipe pour améliorer leur efficacité ?
Identifier les freins c’est être réaliste et mesurer les difficultés
Mon offre est elle adaptée ? Ma capacité d’accueil est elle attractive pour des partenaires plus importants ? Les savoir-faire de mon équipe sont ils suffisants ?
Etablir des stratégies pour réaliser les étapes et limiter la portée des freins
Puis je faire appel à des compétences extérieures ? quelles sont mes priorités d’actions compte tenu de mes résultats à court et moyen termes ?
Enfin établir son plan d’action avec un calendrier, une stratégie bien arrêtée et les actions évaluées, sélectionnée pour leurs impacts sur l’objectif initial.
Provoquer des opportunités c’est aller à la rencontre de ceux (personnes et événements) qui correspondent à vos objectifs.
Connaître les bonnes pratiques commerciales dans des activités comparables, comprendre l’organisation touristique et les acteurs influents au niveau local, régional et national.
Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche pour permettre de réaliser vos changements par rapport à vos projets qu’ils soient individuels ou collectifs, touristiques ou plus personnels.
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